“革新降本·开源增效”广东爱富兰2021年度工作总结会、2022年度工作计划会暨表彰大会顺利召开
时间：2022/1/18 16:13:35 信息来源：本站原创 点击：0次
2022年1月15日，以“革新降本·开源增效”为主题的广东爱富兰2021年度工作总结会、2022年度工作计划会暨表彰大会在爱富兰总部大会议室举行，会议通过线下会场+在线视频的方式，以总公司三楼会议室作为线下主会场，各分支机构、各事业部会议室及各项目部办公室等作为线上分会场进行同步召开。公司董事长、总公司各中心、总工室、设计院、各分支机构、各事业部负责人及各业务经理、各项目经理、各经理级以上人员参与了本次大会。
本次大会流程架构明确，推进节奏明快，进一步回应“革新降本”的基调与主题，会议在举办形式、环节设计及会务布置等方面都一切从简从实，最大限度把所有参会人员的注意力聚焦到各位主讲人的汇报内容上，突出会议主旨核心，更强调会议组织效能，通过深度梳理过去一年公司在战略实施、市场开拓、业务承接、项目回款、施工规范、部门整顿、经营改革、资源盘活、绩效考核、人才培养、研发能力、品牌建设等多个板块的不足问题和预期目标，进行了逐点查摆、沟通研讨，务求通过本次会议能够真正让在座、在线的数十名位于公司中层以上重要管理及业务职位的干部人员明确跨部门协作中的现有问题及来年自己需要带领团队完成的业务指标、量化目标。
会议围绕四项议题展开，分别是2021年度总结汇报、2022年市场形势分析及工作任务下达、子公司爱智造工作汇报及计划阐述、年度员工及团队评优结果表彰等。首先由财务管理中心负责人代表公司向在座作公司2021年度总结。在世纪疫情下，国家迎来了建党百年和巨大变局，也完美实现了“十三五”目标和“十四五”开局，爱富兰在2021年真正意义上实施了“第二个五年战略规划”，也是公司团队面对行业需求端体量下行、管理运营端成本上涨、供给链条端风险增大，市场环境更趋于复杂严峻和不确定等内外部环境中，在强者愈强、弱者淘汰的行业大洗牌里一次次稳住了航道，实现了逆浪稳楫；总结报告尤其指出，公司在2021年充分围绕“成为全方位建筑综合服务商、实现全面构建公司专业化、发展装配式建筑装修的三大定位及2021至2025年“二五规划”的首个阶段——“积思变革”期的各项综合指标及执行方针，及相应的各项举措落实、资质监管、战略调整及架构变革进行展开，并就业绩完成、业务结构、区域布局、平台建设、增收创效、内部管理、品牌形象、技术研新等方面进行重点工作成果汇报，剖析过去一年企业各个环节端口所出现的难点及问题，提出了多项意见建议，以更好化解各类风险、吸取教训复盘经验，统筹运营安全系数及降低应急管理成本。
随后，公司董事长作2022年度工作计划宣讲。董事长强调，适逢去年“十四五规划”良好开局，京津冀协同发展、长江经济带兴起、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展、成渝地区双城经济圈建设的区域发展战略全面落地，国家综合立体交通网规划、公共卫生体系防护规划、乡村振兴规划等政策、资金、项目的落地开花，给我司全面构筑公司发展医疗建设工程、轨道交通建设工程、幕墙工程、机电工程、综合装修工程专业化定位，大力发展装配式建筑装修，高质量业务区域布局带来了逢时遇景的巨大机遇。2022年，公司将对“二五规划”的制定目标进行适时地反馈检验和灵活的动态调整，随时响应各部门人员的有效意见，快速修正可能出现的制度偏差等问题。
董事长还说，在新的发展变革区间内，要持续推动公司高质量发展，树立公司长期奋斗目标，坚定公司发展定位；第二，要持续完善公司“二五规划”实施方案，全面实现积思变革时期“三破”——“思维破冰、合作破题、改革破局”，以最大程度发挥变革力度及效能，淘汰落后生产力及关系因素；第三，总公司、分公司、各团队，要拿出切实可行的具体工作计划及目标达成方案，一方面要做到“三积”——“积管理、积技术、积数据”，让公司成为一个偏重服务配套管理的综合性平台，逐步实现共创共赢；另一方面，加强爱富兰品牌管理，多渠道增加品牌资产的积累及更新，要继续加强企业文化建设与变革，营造工匠精神文化体系；第三方面，加强各类核心专业人才的培养与引进，特别是内部竞聘及提升核心管理团队凝聚力、执行力等方面，寻求大突破；第四方面，继续优化完善包括企业培训制度在内的多项内部管理制度；第五方面，信息化建设与管理的进一步加强，尤其是在数据分析板块，要挖掘更多有参考意义的数据进行业务研析；另外，还需要对年中颁布实施的《全员主动增收创效、开源节流100条》实行“三管”——“管源头、管落实、管成效”，以“结果主义”为先导，注重最终管理成果，提升有效节流业绩；董事长还谈到，要严格抓好各类施工安全规范管理、起步盘活各类内外部营销资源，实现增收增效，千方百计提升客户满意度及其成果监测，更快更准传达客户需求反馈，建立客户信息数据库等。
本次会议上，爱智造公司的汇报环节占用了全天会议的几乎三分之一，这是近年来公司年度会议的首次，也昭示着爱智造这一块酝酿已久、展露头角的新品牌已开始迸发新生活力，企业发展的分量占比大大增加。爱智造自创立之初，就以更高起点、更远眼光拓展着品牌科技创新的发展地图。核心团队日夜劳碌、砥砺奋斗，靠着一股拼劲儿、闯劲儿，逐渐进军本土装配式市场；爱智造作为爱富兰的装配式品牌分支，所有技术及产品几乎全部由自主研发、核心技术体系知识产权牢牢掌握在自己的手中，这不仅是一个从“0”到“1”的过程，更是爱富兰“二五规划”中最具未来感和大局观的战略布局。作为爱富兰“数智化健康建筑综合服务商”愿景及“智造健康人居环境”使命的战术延伸和业务转型，爱智造目前的业务主旨专注于“智造”研发工作，孵化输出健康医疗速配系统、健康办公速配系统系列产品，同步开展专利研发及申报工作，计划于2022年落成数智化装配基地，聚焦医疗、办公、酒店等专业板块，并持续关注新建公租房市场、存量改造市场的装配式产品市场开拓。作为一次架构完备、系统化程度极高的总结及计划汇报，爱智造负责人在本次会上，详尽汇报了爱智造今年的发展情况、存在瓶颈及来年计划重点。他为在座简略分析了行业趋势，并就自身的产品定位、客户画像、研发方向、市场推广及营销策略、组织架构设计、BIM信息技术应用、品牌建设、协会合作、信息化筹建、展厅落地及后期运营、供应链体系完善等众多范畴进行了阐述。
在最后的2021年度评优表彰环节，现场为本年度获得“最佳年度优秀员工奖”“年度最佳营销奖”等七个奖项的共13名先进个人或中心进行了评优表彰，每个获奖人或中心都被授予了荣誉奖状及绶带，现场气氛热烈，无论是在场还是线上的参会人员都情绪高涨——与其说是为获奖的优秀代表喝彩鼓劲，更或者是对自己劳碌奔波了一整年的付出给予安慰和打气……是啊，每个人都不容易，在爱富兰，这个像极了一个大家庭的地方，大家都在为了共同富裕、智创共赢的总目标而跋涉迈进，企业的命运深刻影响着每一位成员的生活与未来，而企业回归初心、以低能耗模式谋求更大的利益蛋糕，则是我们企业乃至所有企业在新时代所要面临的首要问题和必走路子。
本次年终会议内容十分丰富，但仅用一天的时间就完成了所有环节，高效化的会务组织和流程推进释放出企业在未来将继续深化“革新降本”的“从简”经营基调，大力推进“开源增效”的高效模式，“将每一分投入都用在刀刃上”的强烈信号，也可视为未来企业变革的总方针细化到公司日常方方面面的微观试炼。会议纵然圆满落下帷幕，但是留给所有人的思考及考验才刚刚开始。我们坚信，爱富兰人骨子里的血气方刚将永远激情澎湃，带着企业昂扬阔步、策马扬鞭向前奔去，因为路就在脚下。
