“求思变 谋致远 创平台 共富裕” 爱富兰组织召开2022年度分公司工作会议
时间：2022/3/14 17:08:10 信息来源：本站原创 点击：0次
为了总结上年度各分支机构的经营情况、顺利完成本年度工作计划，爱富兰于2022年3月12日至13日，在爱富兰总公司大会议室及多个部门会议用室组织召开2022年度爱富兰分公司工作系列会议，公司中高层管理人员、总公司各中心、总工室、各全国分公司、分支机构、设计院负责人及总公司各业务经理参与了本次系列会议中的多场主题会议。会议由人力行政中心负责人石震亚全程主持。
本次会议聚焦公司近期乃至长远期的经营发展策略设计、业务拓展模式转变、项目运作管理升级、实现共同富裕总目标等多个维度及方向，通过“求思变”“谋致远”“创平台”“共富裕”等多个发展观念，层层深入进行思维灌输和方式探讨。
董事长肖汝朋首先就2022年各分公司重点工作目标作开篇重要发言，根据2022年公司工作计划对各分公司作重点工作部署；他从近期建筑行业经济现状简析、公司改革重点、坚持专业化定位、2022年业绩指标四大议题进行了详细阐述。他说，当前我国经济发展进入“新常态”，建筑领域面临提速增效的改造升级需求，建筑业进入高质量发展阶段，公司今年要统一企业上下，顺应行业及经济发展态势，全力以赴在建筑行业中大胆革新，以“稳中求进”为发展基调，始终坚定不移探求改革创新、开源节流、增收创效；其次，要牢牢抓住人才队伍优化，战略实施举措、监管机制规范、品牌文化建设、组织架构完善等维度作为改革重点、难点，树立“全员服务于经营 共创平台 共同富裕”的中心思想和价值观；第三，推动公司高质量发展、坚持专业化定位，具体来说，就是要全力发展医疗板块，潜心钻研、打造标杆项目，强化爱富兰“数智化健康建筑综合服务商”的品牌特色和识别度，做大做精差异化技术优势，加快入列行业顶流队伍；他还提出，改革是靠业务驱动的，守住底线、严抓落实是现阶段业务拓展、项目执行乃至深化体制调整的重要宗旨之一；而明确年度业绩任务指标、压实行动主体责任，则是凝心聚力、拧絮成绳形成团队合力，强调考核机制、亮化业绩红线，推动全员打开市场更大更广阔局面的有力快鞭和有效促进。
肖董事长强调，在市场需求总量日趋变化之下，行业开启了新一轮洗牌和重组，面对新形势下优胜劣汰的“丛林法则”，公司改革犹如人的细胞更替、疗伤换血，是每一个企业发展中的必攻要隘、必走之路；在改革的总体行程中，制度落地要有“钉钉子精神”，制度推进要有“老黄牛韧劲”，消灭死角更要有“虎力、虎气、虎劲”；他还指出，一切改革努力的阶段性终点和根本目的，都是为更快更好实现经营优化和业绩创收，总公司、分公司及各分支机构要充分执行运营制度化，要拿得出来大力提升规避项目各类风险的功夫能力和实操方案；全体企业员工要树立共同理想、步调指向一致，也是为了服务企业改革最终顺利推进，早日迈向共同富裕目标。
他总结道，改革的制度设计和规范监督决不是也不应该是“自掐脖子”“自设瓶颈”的自我设限，刻板死气的制度监管不能成为机械性地盲目责问惩罚，和“一棒子打死”或“一刀切”的管理断崖；在场每一位团队成员均是爱富兰在全国拓展市场战略地图的名鼎大将，要加大与总公司的各项尤其是业务开展过程中所遇到的问题难题沟通汇报，群策群力开动脑筋提出解决方案或实施办法，让改革制度的编订和形成更加富有生命力，从而成为一项动态调整的良性循环进程。
接着，市场管理部、设计院、工程管理中心、财务管理中心、成控管理中心、总工室、人力行政中心负责人就各中心改革规划、重点板块及关键抓手进行了披露，向现场在座列明了执行纲要，公布了实施进度及组织队伍；随后，山东公司、安徽公司、四川公司、陕西公司、粤东公司、湖北公司、亳州公司、重庆公司等分支机构负责人根据2022年各项工作重点，围绕“重点工作如何落地”“如何完成业绩指标”“如何拓展医疗建设板块业务”等核心重点问题进行了工作汇报和方案提案，在业务结构拓展手段、市场资源收集整合、管理专业项目储备、分公司改革模式思路等方面，各分公司与总公司充分沟通交流，分享了自身方案，交换了意见建议，疏通了问题解决赌点、难点。
在为期两天的会程里，还陆续组织召开了多场由公司总经办、多个业务部门、职能部门与各分公司共同参与的财报会、结算通报会、管理宣贯会和运营讨论会等；各分公司负责人及其代表，相关管理团队人员纷纷以最佳的精神状态和改革创效之愿望，积极参与了各项会议，表示会认真学习并传达总公司指示，充分落实改革措施和履职目标任务，为助力加快公司转型升级踔厉不怠、持续奋战。
本次系列会议采用“集体汇报+多对一/一对一通报”相结合、多项议程同步同时推进的多元化高效化创新会议形式，会议脉络高度集中、清晰、收放有致，组织实施极具综合性和指向性，会议最终取了超乎预想的成效，达到了把革新精神及相关企业政策在组织架构各层级中全面推进到位、到点、到人的实际效果，所有参会人员均达成了一致共识、统一了行动路径，最大限度实现了会议意义和目的。
发展了22个春秋的爱富兰赶上了改革开放的春风遍地，也正值青壮之年勇闯天下的意气风发，行业生态总是不断成长变化，在产业板块巨缘的碰撞罅隙中，总能为企业迸发出新的无尽挑战和机遇，爱富兰的核心管理队伍始终会以最前沿有效的战略布局和最能因地制宜的管理举措，实现企业列车的加速和维新，为冲击一次又一次业绩高地，而始终不断努力奋斗、应对施策、以史为鉴、勇毅前行。本次系列会议的召开，一方面是遵循企业传统，每年度组织一次业绩冲高的开训誓师；另一方面，这也是一次把战略指挥思路自上而下、从总到分、大纲至则的严肃宣贯和权责下放；第三方面，也是更好让爱富兰全国各地区分公司、分支机构明确年度业绩目标、规范落实各项公司新制度、提高规避运营风险能力的一次培训会、吹风会和碰头会；本次会议正如以最低损耗实现最大发展跨越的高台跳板，以洪荒之力推出而徐徐滑行的克雷格冰壶，在公司“积思变革”的发展阶段，引领企业中高层团队，把握每一次搏击发力，实现平地跃起的“奥克塞尔四周跳”和“1620度”跳台自滑 —— 自强方可突破，思变方能致远。
